OF_Grafik_Intro-1

Prozessmanagement für einen
schonenden Umgang mit Ressourcen

datenbasiert. wirtschaftlich. menschlich. ökologisch. digital.
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Prozessmanagement für einen
schonenden Umgang mit Ressourcen

datenbasiert. wirtschaftlich. menschlich. ökologisch. digital.
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Prozessmanagement für einen
schonenden Umgang mit Ressourcen

datenbasiert. wirtschaftlich. menschlich. ökologisch. digital.

transform your business

Beratung für Prozessoptimierung

über uns

Die OptimusFine GmbH greift als interdisziplinäre Prozessberatung auf einen Erfahrungsfundus mit wissenschaftlicher Tiefe zurück. Wir begleiten Sie in der Entwicklung einer erfolgreichen und stabilen Operational Excellence Einheit, aufgehangen in Ihrer Organisation oder auch ausgelagert in unserem Hause. Dabei können Sie auf Ihren Partner mit Hauptsitz in München sorglos bauen.

Wir greifen Ihre strategischen Ziele auf, gleichen diese mit der Ist-Situation ab und optimieren auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse gezielt Ihre Geschäftsprozesse.

OF_Geschaeftsfueher_Nov2022

Unsere Konzepte zur Prozessoptimierung werden so gestaltet, dass diese von allen Beteiligten verstanden, akzeptiert, erfolgreich umgesetzt und gelebt werden.

Wie schaffen wir das?

  • Klarheit und Verständnis durch Visualisierungen
  • Akzeptanz durch Einbezug der Beteiligten von Beginn an
  • Erfolgreiche Umsetzung durch den Einsatz neuester Technologien, Workshops & unserer VDIS - Roadmap
  • Gelebte Prozesse durch Ihre Mitarbeiter, die eigene Ideen mit einbringen und am Unternehmen arbeiten

Als Team vereinen wir hierzu Expertenwissen aus den Bereichen der

  • Biowissenschaften,
  • Ingenieurwissenschaften,
  • Informationstechnologie,
  • Verhaltensforschung und
  • Managementlehre.

"Gemeinsam Zukunft effizient gestalten"

Besuchen Sie uns auf

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unsere beratung für prozessoptimierung bringt wirtschaftlichkeit, verantwortung und ökologie in einklang

Unsere Vision

Profitable Organisationen, in denen Prozesse unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit, sozialen Verantwortung und Ökologie optimal im Einklang stehen.

OF_Vision
OF_Mission_Klima

Unsere Mission

Unsere Vision erreichen wir, indem wir für unsere Kunden die Operational Excellence Einheit aufbauen bzw. diese als Service anbieten, um Strukturen, Prozesse wie auch die Verhaltensweisen in den Organisationen zu einem lernenden und sich stetig verbessernden System auszurichten.

Die Idee

Wir befinden uns in Zeiten von modular strukturierten und multidimensionalen Unternehmensprozessen, in denen die Losgrößen aufgrund steigender Individualisierung immer kleiner werden und Auftragszahlen zunehmen. Aus diesem Grund bieten wir als OptimusFine GmbH den Service des Operational Excellence (OpEx) in der DACH-Region an.

Für ein erfolgreiches Operational Excellence sind drei Prozess-Kategorien essenziell:

OF_TOP-Prozesse
Technische Prozesse

Alle Abläufe in der Operativen.

Organisatorische Prozesse

Beschreiben die Strukturen und Abläufe in einem Unternehmen.

Personelle Verhaltensweisen

Abläufe und Folgen, welche die Unternehmenskultur betreffen.

OF_TOP-Prozesse
Technische Prozesse

Alle Abläufe in der Operativen.

Organisatorische Prozesse

Beschreiben die Strukturen und Abläufe in einem Unternehmen.

Personelle Verhaltensweisen

Abläufe und Folgen, welche die Unternehmenskultur betreffen.

Unternehmensprozesse der Zukunft werden aufgrund ihrer Komplexität neue Arbeitsfelder und Positionen einfordern. Bereits jetzt werden neuartige Lösungsansätze interdisziplinär und branchenübergreifend in Netzwerken entwickelt. Die dafür erforderlichen Schnittstellen sollten daher von interdisziplinär Experten-Teams verantwortet werden, die in der Lage sind, Unternehmen erfolgreich bei der Gestaltung neuer Prozesse zu begleiten und daraus hervorgehende Projekte zu leiten.

Aus diesem Grund arbeiten wir interdisziplinär. Unsere Berater für Prozessoptimierungen sind Spezialisten aus unterschiedlichen Fachrichtungen und mindestens Lean Six Sigma Black Belt nach ASQ zertifiziert. Mit dem Erfahrungsschatz jedes Einzelnen bringen wir Ihre Prozesse in Einklang und machen aus Ihrer Organisation ein ganzheitliches System.

Als Kern unserer Beratungen setzen wir auf die Implementierung von Feed-Back-Schleifen innerhalb Ihrer Organisation und Ihres Unternehmensnetzwerkes. Durch gezielte Digitalisierungen und Automatisierungen reduzieren wir Durchlaufzeiten, Arbeitsaufwände, Schwachstellen und Fehlerquellen, was zu einem erhöhten Cash-Flow führt.

Große Akzeptanz schaffen wir, indem wir bei allen Beteiligten Verständnis durch Visualisierung und einer gemeinsamen Sprache schaffen.

Unsere Werte

Als Team der OptimusFine stehen wir unter anderem für:

Wir sichern die Aktualität unseres Wissens durch stetige Weiterbildungen in den Disziplinen der Psychologie, Managementlehre, Wissenschaft und Technik.

Die Qualität unserer Arbeit sichern wir durch eine prozessorientierte Herangehensweise.

Der Mensch steht in Beziehung zu seiner Mitwelt. Aus diesem Grund berücksichtigen wir bei Entscheidungen prozessuale und zwischenmenschliche Faktoren. Folglich achten und respektieren wir unsere Umwelt mit dem Ziel der Harmonisierung.

Die größten Anstrengungen setzen wir in Visualisierungen komplexer Zusammenhänge, um den tiefsten Kern - den Ursprung des Geschehens - zu verstehen. Auf dieser Grundlage entwicklen wir Lösungsstrategien und Entwicklungsprozesse.

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mehr zu den expertisen unserer beratung für prozessoptimierung

OF_Visuelles_Prozessmanagement

Prozessmanagement

Durch unsere visuelle Arbeit in Prozessen

  • Technischer
  • Organisatorischer und
  • Personeller

Art [kurz: TOP-Prozesse], erlangen Sie Klarheit durch Transparenz, sowie ein tiefergehendes Verständnis über Zusammenhänge durch unseren systematischen Ansatz. So können Sie Entscheidungen über Optimierungsvorhaben und Linienauslastung faktenbasiert treffen.

Visuelles

OF_LCA

Prozessdesign

Im Design for Six Sigma (DFSS) werden Produktanforderungen bereits vor Prozessentwicklung mit dem Kunden abgestimmt. Basierend darauf entwickeln wir mit Ihnen einen Prozess, welcher zuvor in der Konzeptphase mehrere Innovationsschleifen durchlaufen ist. Somit wird ein Prozess implementiert, welcher die Qualitätsansprüche des Marktes übertrifft.

Kundenorientiertes

OF_Visuelles_Prozessmanagement

Prozessmanagement

Durch unsere visuelle Arbeit in Prozessen

  • Technischer
  • Organisatorischer und
  • Personeller

Art [kurz: TOP-Prozesse], erlangen Sie Klarheit durch Transparenz, sowie ein tiefergehendes Verständnis über Zusammenhänge durch unseren systematischen Ansatz. So können Sie Entscheidungen über Optimierungsvorhaben und Linienauslastung faktenbasiert treffen.

Visuelles

OF_LCA

Prozessdesign

Im Design for Six Sigma (DFSS) werden Produktanforderungen bereits vor Prozessentwicklung mit dem Kunden abgestimmt. Basierend darauf entwickeln wir mit Ihnen einen Prozess, welcher zuvor in der Konzeptphase mehrere Innovationsschleifen durchlaufen ist. Somit wird ein Prozess implementiert, welcher die Qualitätsansprüche des Marktes übertrifft.

Kundenorientiertes

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unser service für prozessoptimierung & operational excellence

Unser Service besteht aus einer prozessorientierten Organisations-Beratung & Entwicklung, kurz: Operational Excellence (OpEx).

Dabei sichern wir die Qualität unserer Arbeit durch aktuelle Lean & Six Sigma Black-Belt-Zertifizierungen unserer Berater und die Einbeziehung des Shingo Modells™.

Indem wir nicht nur in-house die gleiche Sprache sprechen, sondern diese bei Ihnen etablieren, reduzieren wir die erste und stärkste Hürde: Die Kommunikation.

Mit unserem Einsatz erlangen Sie Klarheit über zusammenhängende und sich beeinflussende Abläufe in Ihrem Unternehmen. Sie werden anfangen in Systemen zu denken.

Unser übergeordnetes Ziel ist es, profitable Organisationen zu entwickeln, in denen Wertschöpfung, soziale Verantwortung und Ökologie optimal im Einklang stehen und Verschwendungen vermieden werden.

Zielorientiert und mit Leidenschaft setzen wir Lean Management, Lean Visualisierung & Six Sigma ein und befähigen Ihre Mitarbeiter diese zu verstehen und effektiv einzusetzen.

OF_Service_Line_Workshops_Webinare_gruen

Lean Management

OF_Service_Line_OE_blau

Six Sigma

OF_Service_Line_Coaching_Mentoring_hellblau

Shingo

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die schritte zur operational excellence

Workshops

Zu Projektbeginn führen wir gezielt Workshops durch, um den Kick-Off einzuleiten, Mitarbeiter auf bevorstehenden Veränderungen vorzubereiten und Leuchttürme auszubilden. Die Workshops zeichnen sich durch Anwendung von Kreativtechniken, Diskussionen und Fallbeispielen aus. Dabei gehen wir individuell auf Wünsche unserer Kunden ein und tragen Erkenntnisse aus der Praxis in die Lehre.

Wir bieten Ihnen unter anderem folgende Workshops an:

  • Lean Management - Verschwendung reduzieren
  • KAIZEN - Blitzworkshop
  • Projektmanagement
  • Prozessdesign mit DFSS
  • Change Management
  • Innovationsmanagement
Workshops

Visualisierung

Visualisierung ist das wichtigste Werkzeug für das Schaffen von Verständnis, Klarheit und Akzeptanz. Um Beziehungen aufzudecken und Entscheidungen fundiert treffen zu können, benötigt es die richtigen ZDF und deren richtige Interpretation sinnvoll abzubilden.

Aus diesem Grund arbeiten wir stark visuell, indem wir unter anderem Lean Visualisierungen, ob physisch oder digital, fest in unserem Tun verankern.

Das Ergebnis: Sie erhalten eine anschauliche Darstellung Ihrer Prozesse und Prozessparameter, sowie gleichermaßen Zuspruch der Belegschaft zum Projekt. 

Visualisierung

Process Mapping

In dieser Phase erheben wir Zahlen, Daten & Fakten (ZDF) und definieren daraufhin Ihren wertschöpfenden Prozess (Value Added - VA) wie auch unterstützende Prozesse (Business Non Value Added - BNVA). Darüberhinaus identifizieren wir Verschwendungen (Non Value Added - NVA), welche es zu eliminieren gilt, um Ihren Cash-Flow zu erhöhen.

Das Ergebnis: Sie erhalten eine Dokumentation zu Ihren Prozessen inkl. visueller Darstellung und ein erstes Maßnahmenpaket zur Standardisierung.

Process Mapping

Standardisierung

Was bereits in großen Unternehmen und Konzernen zu lukrativen Ergebnissen führt, setzen wir bei Ihnen um - KAIZEN und Lean Management. KAIZEN ist ein allgemeines Mindset, worunter die kontinuierliche Veränderung zum Besseren verstanden wird. Dies wird von allen Mitarbeitern in Unternehmen getragen und gelebt. Das Lean Management wird in die Unternehmen gebracht, um Verschwendungen (NVA) zu eliminieren. Dabei erlernen Sie und Ihre Mitarbeiter wichtige Management-Werkzeuge, die bereits seit Jahrzehnten in erfolgreichen Konzernen, wie bspw. Porsche und Toyota, weltweit praktiziert werden.

Das Ergebnis: Sie erhalten stabile, beherrschbare Prozesse und Strukturen entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Durch die Lean Management Qualifizierung werden Ihre Mitarbeiter intuitiv standardisiert arbeiten. Mittels Zuweisungsmanagement erhalten Mitarbeiter den Überblick über eigene Arbeitspakete.

Standardisierung

Digitalisierung

Der Digitalisierung liegt immer eine Optimierung und Standardisierung des Prozesses zugrunde. Wir entwicklen für Sie in dieser Phase Digitalisierungsstrategien, damit Sie Ihre Prozesse standortübergreifend, von überall und zu jeder Zeit im Blick haben. Hierzu zählen die digitale Erhebung von ZDF sowie die Visualisierung mit Hilfe eines Management Cockpits. Auf Basis dieses Management Cockpits können Sie gezielt Entscheidungen treffen, welche durch ZDF gestützt sind. So sind Sie in der Lage frühzeitig auf Prozessschwankungen, -überlastungen und frei werdende Ressourcen zu reagieren

Das Ergebnis: Sie erhalten Klarheit über Ihre Prozesse und Finanzen durch digitale Visualisierung an jedem Ort und zu jeder Zeit:

  • Management Cockpit - Digitale Prozessvisualisierung & Monitoring
  • Integrierte Warnsignale
  • Process Mapping
  • Auftragsmanagement-Tool
  • Analyse-Tools zur Prozessdiagnostik
Digitalisierung

Automatisierung

Nach erfolgter Standardisierung und Digitalisierung können Ihre Prozesse automatisiert werden. Nach wie vor werden in vielen Unternehmen Prozesse noch analog / manuell durchgeführt. Diese Tätigkeiten machen einen großen Teil des NVA aus, welches wir durch Automatisierung an den richtigen Stellen eliminieren und so den Anteil wertschöpfender Zeit (VA) erhöhen. Die dadurch eingesparte Zeit kann dann dazu dienen, Innovationsprojekte ins Leben zu rufen, Cash-Flow zu erhöhen oder eine Skalierung durchzuführen.

Das Ergebnis: Sie erhalten zusätzliche Arbeitskräfte (Roboter), die für Sie wiederkehrende Tätigkeiten automatisch abarbeiten:

  • Administrative Tätigkeiten - Einsatz von Software-Tools
  • Operative Tätigkeiten - Einsatz von Software-Tools und Robotik
Automatisierung

Operational Excellence

Damit Sie unsere Dienstleistung in Operational Excellence in Anspruch nehmen können, ist das Unternehmens-Setup, welches in den vorangegangen Schritten beschrieben worden ist, unabdingbar. Im Kontext der Dienstleistung Operational Excellence erhalten Sie eine OpEx-Einheit, die Ihnen monatliche Reports, Workshops, strategische Hebel und Prozess-Audits anbietet. Darüberhinaus entwickeln wir wenn nötig neue Prozessdesigns, optimieren Ihre Prozesse und sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung in Ihrem Unternehmen.

Das Ergebnis: Eine externe OpEx-Einheit, mit der Sie in eine erfolgreiche Zukunft durchstarten.

Operational Excellence

Workshops

Zu Projektbeginn führen wir gezielt Workshops durch, um den Kick-Off einzuleiten, Mitarbeiter auf bevorstehenden Veränderungen vorzubereiten und Leuchttürme auszubilden. Die Workshops zeichnen sich durch Anwendung von Kreativtechniken, Diskussionen und Fallbeispielen aus. Dabei gehen wir individuell auf Wünsche unserer Kunden ein und tragen Erkenntnisse aus der Praxis in die Lehre.

Wir bieten Ihnen unter anderem folgende Workshops an:

  • Lean Management - Verschwendung reduzieren
  • KAIZEN - Blitzworkshop
  • Projektmanagement
  • Prozessdesign mit DFSS
  • Change Management
  • Innovationsmanagement

Visualisierung

Visualisierung ist das wichtigste Werkzeug für das Schaffen von Verständnis, Klarheit und Akzeptanz. Um Beziehungen aufzudecken und Entscheidungen fundiert treffen zu können, benötigt es die richtigen ZDF und deren richtige Interpretation sinnvoll abzubilden.

Aus diesem Grund arbeiten wir stark visuell, indem wir unter anderem Lean Visualisierungen, ob physisch oder digital, fest in unserem Tun verankern.

Das Ergebnis: Sie erhalten eine anschauliche Darstellung Ihrer Prozesse und Prozessparameter, sowie gleichermaßen Zuspruch der Belegschaft zum Projekt. 

Process Mapping

In dieser Phase erheben wir Zahlen, Daten & Fakten (ZDF) und definieren daraufhin Ihren wertschöpfenden Prozess (Value Added - VA) wie auch unterstützende Prozesse (Business Non Value Added - BNVA). Darüberhinaus identifizieren wir Verschwendungen (Non Value Added - NVA), welche es zu eliminieren gilt, um Ihren Cash-Flow zu erhöhen.

Das Ergebnis: Sie erhalten eine Dokumentation zu Ihren Prozessen inkl. visueller Darstellung und ein erstes Maßnahmenpaket zur Standardisierung.

Standardisierung

Was bereits in großen Unternehmen und Konzernen zu lukrativen Ergebnissen führt, setzen wir bei Ihnen um - KAIZEN und Lean Management. KAIZEN ist ein allgemeines Mindset, worunter die kontinuierliche Veränderung zum Besseren verstanden wird. Dies wird von allen Mitarbeitern in Unternehmen getragen und gelebt. Das Lean Management wird in die Unternehmen gebracht, um Verschwendungen (NVA) zu eliminieren. Dabei erlernen Sie und Ihre Mitarbeiter wichtige Management-Werkzeuge, die bereits seit Jahrzehnten in erfolgreichen Konzernen, wie bspw. Porsche und Toyota, weltweit praktiziert werden.

Das Ergebnis: Sie erhalten stabile, beherrschbare Prozesse und Strukturen entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Durch die Lean Management Qualifizierung werden Ihre Mitarbeiter intuitiv standardisiert arbeiten. Mittels Zuweisungsmanagement erhalten Mitarbeiter den Überblick über eigene Arbeitspakete.

Digitalisierung

Der Digitalisierung liegt immer eine Optimierung und Standardisierung des Prozesses zugrunde. Wir entwicklen für Sie in dieser Phase Digitalisierungsstrategien, damit Sie Ihre Prozesse standortübergreifend, von überall und zu jeder Zeit im Blick haben. Hierzu zählen die digitale Erhebung von ZDF sowie die Visualisierung mit Hilfe eines Management Cockpits. Auf Basis dieses Management Cockpits können Sie gezielt Entscheidungen treffen, welche durch ZDF gestützt sind. So sind Sie in der Lage frühzeitig auf Prozessschwankungen, -überlastungen und frei werdende Ressourcen zu reagieren

Das Ergebnis: Sie erhalten Klarheit über Ihre Prozesse und Finanzen durch digitale Visualisierung an jedem Ort und zu jeder Zeit:

  • Management Cockpit - Digitale Prozessvisualisierung & Monitoring
  • Integrierte Warnsignale
  • Process Mapping
  • Auftragsmanagement-Tool
  • Analyse-Tools zur Prozessdiagnostik

Automatisierung

Nach erfolgter Standardisierung und Digitalisierung können Ihre Prozesse automatisiert werden. Nach wie vor werden in vielen Unternehmen Prozesse noch analog / manuell durchgeführt. Diese Tätigkeiten machen einen großen Teil des NVA aus, welches wir durch Automatisierung an den richtigen Stellen eliminieren und so den Anteil wertschöpfender Zeit (VA) erhöhen. Die dadurch eingesparte Zeit kann dann dazu dienen, Innovationsprojekte ins Leben zu rufen, Cash-Flow zu erhöhen oder eine Skalierung durchzuführen.

Das Ergebnis: Sie erhalten zusätzliche Arbeitskräfte (Roboter), die für Sie wiederkehrende Tätigkeiten automatisch abarbeiten:

  • Administrative Tätigkeiten - Einsatz von Software-Tools
  • Operative Tätigkeiten - Einsatz von Software-Tools und Robotik

Operational Excellence

Damit Sie unsere Dienstleistung in Operational Excellence in Anspruch nehmen können, ist das Unternehmens-Setup, welches in den vorangegangen Schritten beschrieben worden ist, unabdingbar. Im Kontext der Dienstleistung Operational Excellence erhalten Sie eine OpEx-Einheit, die Ihnen monatliche Reports, Workshops, strategische Hebel und Prozess-Audits anbietet. Darüberhinaus entwickeln wir wenn nötig neue Prozessdesigns, optimieren Ihre Prozesse und sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung in Ihrem Unternehmen.

Das Ergebnis: Eine externe OpEx-Einheit, mit der Sie in eine erfolgreiche Zukunft durchstarten.

innovativ & ganzheitlich

hocheffektive prozessoptimierung mit operational excellence

Um Ihr Unternehmen zu einem profitablen System hin zu entwickeln, in dem Wirtschaftlichkeit, soziale Verantwortung und alle Prozesse optimal im Einklang stehen, bedarf es einem Zusammenspiel unterschiedlicher Kompetenzen und Perspektiven.

Unsere Konzepte zur Prozessoptimierung werden so gestaltet, dass diese von allen Beteiligten verstanden, akzeptiert, erfolgreich umgesetzt und gelebt werden.

Wie schaffen wir das?

  • Klarheit und Verständnis durch Visualisierungen
  • Akzeptanz durch Einbezug der Beteiligten von Beginn an
  • Erfolgreiche Umsetzung durch den Einsatz neuester Technologien, Workshops & unserer VDIS - Roadmap
  • Gelebte Prozesse durch Ihre Mitarbeiter, die eigene Ideen mit einbringen und am Unternehmen arbeiten

Dabei differenzieren wir Prozesse in drei Bereiche, welche wir als TOP-Prozesse bezeichnen:

  1. Technisch (funktional),
  2. Organisatorisch (strukturell) und
  3. Personell (verhaltensbildend)

Unsere Beratung für Operational Excellence (OpEx) setzen wir unter anderem mittels Lean Management, Six Sigma®, Design for Six Sigma® und ShingoTM um. Dabei

  • planen,
  • projektieren,
  • designen,
  • implementieren und
  • monitoren

wir ganzheitlich und visuell.

Wir sehen uns als starken Partner, der zusammen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Optimierung und Entwicklung von Prozessen vorantreibt, um Verschwendungen zu reduzieren, den Cash-Flow zu erhöhen und damit Innovationspotenziale freizusetzen.

transform your business

der weg in ein gemeinsames projekt zur prozessoptimierung & operational excellence

Um gemeinsam ein Operational Excellence Projekt zu starten, folgen wir einer festgelegten Roadmap. In den Warm-Up Phasen 1 bis 5 bereiten wir Ihr Unternehmen auf die künftige Zusammenarbeit vor. Erfahrungsgemäß reduzieren wir mit diesem Vorgehen die mit einem Veränderungsprozess einhergehenden Schwachstellen und Risiken.

Zudem ergeben sich hierdurch neue Perspektiven und Möglichkeiten, welche im Rahmen der Operational Excellence berücksichtigt werden können.

OF_Roadmap_WarmUpPhase

Phase 1 - Erstkontakt

Unser Erstkontakt. Wir sprechen überZukunft.

Phase 2 - Potenzialanalyse

Wir gehen tiefer in die Recherchen und Analysen. Dabei ermitteln wir

Phase 3.1 - Workshops

Ein ausgewähltes Team Ihrer Organisation erhält von unsDie optimale Vorbereitung.

Phase 3.2 - Leuchttürme ausbilden

Wir bilden gezielt Leuchttürme aus, sodass Ihr Projekt-Team bestens vorbereitet ist. Diesedienen als Schützer & Wegbereiter für ein erfolgreiches Projekt.

Phase 4 - Definition von Arbeitspaketen

Wir beobachtendie Umstellungen. Anschließend leiten wir analog zur Kultur und zum Verhalten die Arbeitspakete ab.

Phase 5 - Projektstart

Wir unterzeichnen gemeinsam den Vertrag und startenfür Ihren Erfolg in der Zukunft.

interdisziplinär & innovativ

das management unserer beratung für prozessoptimierung

OF_Burak_Karakoc

STRATEGIE | PRODUKT- & PROZESSMANAGEMENT

Burak Karakoc

"Durch das Systemdenken schaffen wir es die Gesamtheit der Prozesse zu erfassen und eine Verbindung zwischen Wertschöpfung und Ökologie zu etablieren. 

Wir unterstützen Sie dabei, die Beziehung zwischen Ursache und (Aus)Wirkung zu verstehen und Risiken in ihrer Entstehung zu reduzieren."

TECHNIK | PRODUKT- & PROZESSMANAGEMENT

Dr.-Ing. Derek Micallef

"Die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen sind wichtige Erfolgsfaktoren für die Etablierung der Industrie 4.0. 

Wir bringen Ihnen zusätzlich Klarheit durch gezielte Prozessvisualisierung & -standardisierung."

OF_Dr.-Ing._Derek_Micallef
OF_Dr.-Ing._Derek_Micallef

TECHNIK | PRODUKT- & PROZESSMANAGEMENT

Dr.-Ing. Derek Micallef

"Die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen sind wichtige Erfolgsfaktoren für die Etablierung der Industrie 4.0. 

Wir bringen Ihnen zusätzlich Klarheit durch gezielte Prozessvisualisierung & -standardisierung."

OF_Frank_Weber

BEIRAT

Frank Weber

"Der Erfolg eines jeden Unternehmens basiert auf den dort tätigen Menschen. Sie sind wesentlicher Erfolgsfaktor, wenn es um die Zukunft der Unternehmen geht. "

Frank Weber ist Dozent an der Hochschule Fresenius für die Fächer Change-Management, Leadership und Innovations-Management. Bei diesen Themen unterstützt er als Gründer von weber.advisory auch seine Kunden.

Uns ist er ein wertvoller Ansprechpartner, wenn es darum geht unsere Konzepte zur Prozessoptimierung zu erarbeiten. Er hat die Perspektive eines Change-Managers, welcher die Informationen auf zwischenmenschlicher Ebene speziell für Führungskräfte und Mitarbeiter fokussiert. Dies hilft unseren Projekten, da wir somit die Wahrnehmung und Akzeptanz innerhalb der Belegschaft gezielt erhöhen und so den Change erfolgreich meistern.

Wir freuen uns zudem, dass uns Frank Weber punktuell auch bei einzelnen Kundenprojekten unterstützt.

transform your business

unser magazin rund um die prozessoptimierung

In unserem Magazin "Transform your Business" erfahren Sie in regelmäßigen Abständen Trends aus Technologie, Wirtschaft, Gesellschaft, Arbeitsmarkt und Politik unter dem Gesichtspunkt des Operational Excellence und der Zirkulärwirtschaft.

Hierzu zählen, die Bedeutung der Entwicklung von der Ökonomie zur Bioökonomie, das Potenzial hinter der Zusammenführung von Biotechnologie und IT sowie der Arbeitsmarkt von Morgen im Kontext der Wirtschaft.

Talent Management

Sie bekommen einen Blick auf die verschiedenen Talent-Management-Betrachtungen und werden über die Kernfragen für das Talent-Management zu dem Aufbau und der Funktion eines Talent-Management-Systems geführt.
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